新年新氣象，揚帆新征程！

2月15日，康瑞裝飾2022新春啟動大會正式召開。

康瑞裝飾董事長權循勇先生攜公司高管及全體員工，

相聚一堂，總結過往，展望未來。

本次大會在董事長權循勇先生的致辭中，正式拉開帷幕。

權循勇先生首先對全體員工在2021年作出的貢獻表示感謝，

同時指出上年度各部門在工作中存在的問題，

并就經營、成本采購、工程管理等方面工作提出相應的對策及要求。

權總強調，2022年是公司認真做好質量的一年，

各部門需在實現全年經營目標的總任務下，

認真圍繞“精”、“準”、“狠”三個關鍵詞開展各項工作，

提高管理能力和管理水平，抓好品質關，推動企業向前發展。

總經理胡華海先生主要從經營達成、業務拓展、工程管理、平臺管理情況等角度出發，

介紹了2021年度公司的發展情況，

并就2022年各區域產值及回款目標規劃等方面的工作進行了部署。

胡總指出，未來會繼續將“以長三角為核心、輻射全國”作為公司的業務發展戰略，

狠抓落實，“抓安全、管質量、搶進度、控成本、促生產”，

穩中求進，提質增效，確保公司在現行的大環境中穩步向好。

經營副總王瑩女士詳細闡述了近兩年公司業績占比、業務類型占比、中標比例等具體情況，

認真總結2021年公司業務經營情況，并分析了上一年度發展的不足之處。

王瑩總指出，2022年于公司而言，是挑戰也是機遇，尤其是在當今行業大變革的環境下，

我們更要專注自己，把工作做精、把業務找準、能發狠心，做好、做精每個項目，打響平臺口碑。

在這個過程中，需要全員上下以務實的心態投入到工作中，擰成一股繩，

一群人、一條心、做一件事，務實篤行，方能行穩致遠！

副總王安焰在演講時表示，

新一年會進一步嚴格落實采購流程及采購制度，

同時加大市場摸排力度，組織資源洽談，建立入庫信息。

成本總監劉增喜針對投標精準度、過程細致度、結算即時性等問題，

提出了多項舉措；財務總監雷海燕對2021年的工作進行了細致的復盤，

并表示會進一步夯實財務基礎管理工作，

增強財務計劃管理等能力，助力平臺降本增效。

各事業部及區域負責人分別就各自區域內的工作和目標進行了規劃、分解，

并承諾會以匠人精神推進每一個項目，管控每一道工序。

設計部經理、采購部經理也就年度工作規劃進行了匯報分享。

此外，郭律師關于施工建設過程中爭議處理辦法的法律知識分享，

也讓在座的每一位平臺及項目管理人員受益頗深。

龍騰虎躍乘風來，戰鼓催征馬蹄急！

為進一步鼓舞士氣，激勵斗志，總經理胡華海先生吹響集結號，

為各區域工程部經理授旗，

蘇北區域郟德為、蘇南區域鞏坤、皖贛區域劉紅雪、

浙江區域陳壽揚、湖南湖北區域方偉依次上臺接旗。

各區域負責人意氣風發，揮舞手中大旗，

高喊區域發展口號，傳遞全力奮戰的意志和決心。

會議的最后，董事長權循勇先生做總結講話。

他指出，這世上沒有不通過努力就取得成績的捷徑，

沒有不經歷坎坷即走向成功的美事。

新的一年，康瑞裝飾需上下一心、奮發圖強，

唯有不斷創新、不斷努力，方能實現目標。

征程萬里闊，奮斗正當時。

過去的一年，康瑞人披荊斬棘，扛使命、擔重任、創佳績，

一組組亮眼數字、一樁樁大事要事、一次次高光時刻，

為2021圓滿畫上了句號；

2022，康瑞裝飾必將一往無前，劈波斬浪，

以昂揚的斗志啟幕全新征程，書寫發展新篇章。